在工作中成为一位出色的导师的6种方法（以及它如何对你有帮助）
成为优秀导师的6种方法（以及它对您的益处）
据哈佛商学院的研究显示，导师计划可以为员工和公司带来宝贵的收益。导师们更有效率，更有可能提升职业阶梯，这有助于提升公司收入。那么，一个优秀的导师应该具备怎样的特质呢？六位商业领导向我们分享了如何成为杰出导师的方法。
1. 创造适宜的环境
苏格兰政府基础设施主管尼尔·史密斯表示，优秀的导师能够赋予与其合作的人力量。
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他说：“我的工作是让每个人都能变成最好的自己。如果这意味着他们更成功，让他们做酷炫的事情，并看到他们升职，那么我就完成了我的工作。”
作为导师，史密斯表示他需要创造适宜的环境，让受指导者免受指责文化的影响。
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他说：“有时人们喜欢推卸责任，不愿做出决策，因为他们担心犯错误，”他在最近的VMware探索巴塞罗那活动的访谈中对ENBLE说道。
“作为领导者，如果出现问题，责任应该在你身上。这不是其他人的错。”
但相反的，如果有人做得很出色，他们需要被单独表扬，整个团队也需要得到赞扬。
他说：“这是你学习和进步的方式。”
“我们有很好的培训预算。但导师不仅仅是把人们送去培训课程 – 它涉及到知识传递和创造适当的环境来让人们发展。我公司的员工流失率很低。这也是我们拥有良好环境和文化以及我们所做酷炫事情的证明。”
2. 给予指导
丰田汽车欧洲区数据与分析战略高级经理Thierry Martin表示，一个有效的导师会提供指导。
专业人士应该被给予探索自己选择的指导方针 – 这意味着允许人们在预先定义的路径内进行新方向的尝试。
Martin在与ENBLE的视频对话中表示：“在IT领域，我们有一个自由的概念，我们提供架构、标准、数据安全、合规性和工具，然后人们可以在那里进行实验和发展。”
“因此，提供指导，提供自由，并且接受受指导者的双向反馈。”
3. 鼓励勇气
招聘专家Nash Squared的首席执行官Bev White表示，一位优秀导师会挑战你。
她说：“导师是那个在你认为自己还没准备好之前就把你推出门来的人。他们让你变得更勇敢。”
White给出了一个类比，与卡通角色”Road Runner”相比，她说Road Runner从不害怕直接沿着一条似乎无中生有的道路奔跑。
“Road Runner唯一遇到麻烦的时候是当他往下看。我认为导师需要教导受指导者怎样更像Road Runner，”她在一对一的视频访谈中告诉ENBLE。
“勇敢一些，大胆一些，走出去，用不同的方式学习新东西。不要低头，因为低头只会给你惹麻烦。”
4. 发掘机会
金融公司Solaris的数据与分析集团总监Roy Ben David表示，有效的导师应该为人们提供尽可能多的机会。
Ben David在职业生涯中从电子商务转向科技，再到金融服务，但他表示，成功导师在每个行业都有共同的要素。
他在与ENBLE的视频通话中说：“我在寻找有潜力的人，因为当我看到有人在和我合作后从一个起点到完全不同的阶段时，我获得了最大的动力。”
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Ben David表示，优秀的导师会给人们提供一个有趣的挑战，超出日常工作。这个挑战应该帮助人们朝着长期职业目标迈进。
他说：“我认为一个优秀的导师了解他们的学员及其起点，了解他们对自己的目标有何要求，帮助他们更好地规划自己的职业生涯。”
重要的是，Ben David表示，成为一位优秀的导师是需要经验的。“有时候，你必须从自己的经验中给人们提供建议或推荐，帮助他们将自己的世界引向完全不同的方向，但从长远来看，他们会看到你观点的好处。”
5. 建立支持网络
Hastings Direct的CIO Sasha Jory说，她的经验表明，拥有导师和更重要的是赞助者是很重要的。
她说：“建立一个良好的网络。始终保持开放——做你说过的事情，以便在工作场所树立一个对你的了解。”
Jory在与ENBLE的一对一交谈中表示，在Snowflake的数据云世界之旅的伦敦站，避免消极是很重要的。如果你认为有些事情需要改变，尝试提出解决方案，而不仅仅是问题。
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她说：“一个导师团队——以及更重要的是，一个赞助团队——可以帮助你应对一些想法周围的政治或挑战，这样当你提出这些想法时，它们会显得有帮助和积极。”
有时你的想法可能行不通，有时会遇到阻力。你对这个过程的反应很重要。
她说：“当你被击倒时，你会重新站起来吗？你会从这个过程中吸取教训吗？你会尝试以不同的方式去做事吗，还是会对被质疑感到郁闷？”
“我认为作为个人充分利用导师和赞助团队，就是要对自己的行为负责，并努力保持积极和以解决问题为重心，这意味着利用你的网络帮助你传递正确的信息。”
6. 为所有人提供好处
家得宝的技术专家Hari Ramamurthy表示，良好的导师关系不仅仅是为某个人创造好处。有效的导师计划为受导者、导师和整个企业提供好处。
他在与ENBLE的视频聊天中说：“这种合作过程意味着确保对受导者的目标有一个良好的了解，然后能够在组织中寻找目前正在进行的任务或需要引入的技术方面寻求协同效应。”
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Ramamurthy表示，当导师和受导者都获得好处时，导师计划很可能帮助所有受益方保持领先一步。
“这种共同关注是我发现真正对受导者和整个组织都是双赢的一个方面。”
