根据商业领袖的说法，以下是获取员工最佳表现的5种方法
According to business leaders, here are 5 methods to achieve optimal employee performance.
招募优秀人才只是一个起点。如果你想取得出色的成果，就必须确保你的员工快乐并且高效。
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那么，你如何激发员工的最佳表现？五位业务领导人给出了他们的建议。
1. 让工作有意义
albelli-Photobox Group的工程总监Alex Hibbitt表示，如何发挥人才的潜力取决于你与对方的级别。
他说：“我是组织内的高级领导者，有一些经理为我工作。同时，还有一些个体贡献者为我工作，他们的需求各不相同。”
Hibbitt举了工程师的例子——相对经验较少的员工将面临不同于高级经理的挑战。成功的关键在于专注于长期目标。
“我们试图了解人们从职业发展角度的动机，他们是否想成为个体贡献者，是否想成为人员领导者，或者是否希望在多年的时间跨度内扩展到更高层次。然后，我们试图根据这个目标来调整他们的工作。”
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Hibbitt说，确保员工在实现长期目标的过程中享受乐趣也非常重要。
他说：“确保工作变得有趣非常重要。我们的工程团队分布在欧洲各地。如果我考虑一些工程师，确保他们关注的问题对组织来说有意义——但也对他们个人来说有意义，并且他们在职业生涯中不断成长，并与其他高绩效个体合作，这非常关键。”
2. 与人建立联系
Adobe的首席信息官Cynthia Stoddard表示，通过与人建立联系、与他们交谈、倾听他们的声音并采取行动，你可以从人们身上获取最佳表现。
她说：“我们在文化方面做了很多工作，并通过疫情期间的研讨会推进了这一工作，以了解人们的感受，以及如何将我们的组织提升到一个新的水平。”
Stoddard表示，这些举措需要投入大量精力。然而，这种时间上的投资会带来回报，并意味着你开始了解如何帮助人们发挥出最佳能力。
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她说：“在疫情期间，我花了很多时间与世界各地的团队一起参加虚拟研讨会，只是倾听人们并聆听他们的意见。我认为真正重要的是，在进行这种对话时要保持开放和透明。”
Stoddard表示，研讨会中会产生很多想法。优秀的经理会确保员工感到他们的想法被听到。
她说：“我会听取每个人的意见。我认为重要的是，当人们发言时，他们的声音能够被听到，他们知道你在倾听，并且会采取行动。所以，我尽力在行动实施之前建立这种联系。我们会根据个体贡献者、经理以及来自不同地区和世界各地的组织中的人的想法进行改变。”
3. 提供个性化反馈
Thomson Reuters的数据与模型治理副总裁Carter Cousineau表示，激发人们的最佳表现意味着对他们所做的事情提供良好的反馈，而这并不总是容易的。
她说：“有很多不同的沟通方式。我可以说这一点适用于我给我的团队、同事以及相反的辅导和指导，因为我也会接受辅导。”
Cousineau表示，与人沟通有多种方式，了解这些不同的方式非常重要。
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考虑每个人的情况，并在给出反馈时尽量满足个性化需求。
她说：“比如，我知道我的团队喜欢开会的频率，以及他们喜欢在一天的哪个时间段开会以及为什么。”“无论是一周内两次给出反馈，还是连续一个小时的会议，成功都取决于灵活性。”
4. 给予员工空间
零售商DFS的数据主管鲍勃·迈克尔说，当员工知道他们可以信任你的话，你才能从他们那里获得最好的表现。
他说：“我尽可能诚实地处理事务。你并不总能完全公开，但我尽我所能。”迈克尔表示，对于你让员工去做的事情，也要保持公开。不要让他们做他们讨厌的事情，也不要踩到他们的脚趾。
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他说：“我不会要求别人去做我自己不愿意做的事情。”“另外一个与此相伴的是对他们所做的事情的信任。我不想过度管理，我对过度管理不感兴趣。”
5. 覆盖所有基础
河岛公司的首席信息官亚当·沃恩有一个快捷方式，可以帮助他激励他的团队，他使用了美国作家丹尼尔·H·平克的书《驱动》中的指南。
他说：“基本上，这本书说要想发挥员工的最大潜力，你需要三个因素。”“首先，你需要给他们目标，告诉他们我们为什么要做这个。我认为这需要通过清晰的沟通来实现。”
沃恩说，其次，你需要给予员工自主权：“给他们足够的自由和灵活性来完成他们需要做的事情。”
最后，给予员工掌握技能的机会：“你需要帮助他们提高技能，发展他们的能力，”沃恩说。
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沃恩还表示，任何涵盖了这三个领域的经理都将拥有一个非常积极的团队。此外，他还表示，当员工做出出色的工作时，给予他们赞扬是至关重要的。
他说：“作为一个技术团队，尽管我们的成员遍布欧洲各地，但我们每个星期五午餐时间都会在线上聚集半个小时。”“我们讨论业务上的事情，并花10分钟分享感谢、反馈和赞扬。我认为这在塑造正确的文化方面起到了很大的作用。”
