研究表明求职者确实关心首席执行官的道德和价值观
研究表明，求职者们确实关注首席执行官的道德与价值观
在如今的就业市场上，高技能工人稀缺，专业技能需求量大，雇主们面临填补职位的挑战。
这种情况引发了激烈的竞争，通常被称为“人才争夺战”，各公司为了吸引并留住最优秀的员工而展开竞争。
为了在这场争夺新人才的战斗中脱颖而出，组织需要吸引求职者，其中一种方式是雇主有效地向外界传达他们的道德价值观。
这很重要，因为年轻一代的员工重视社会责任、透明度和雇主的道德行为。
对企业社会责任的怀疑
公司过去通常通过企业社会责任（CSR）行动来展示对道德价值的承诺。
这些行动的例子包括星巴克承诺道德采购咖啡、tentree 的植树和社区项目、Patagonia 承诺将销售额的 1% 捐赠给环境组织以及 BNP Paribas 的志愿者计划。
然而，公众对企业社会责任越来越持怀疑态度。许多人认为企业社会责任的倡议是为了显得道德而进行的误导性企图。
研究发现了许多原因，包括企业与所支持的事业之间的差距、公司的声誉以及企业社会责任的反应性和主动性之间的使用。
那么企业如何向外界展示他们的道德观念呢？有什么比企业社会责任行动更能传达更强烈的信息呢？
我们在即将发表的研究中研究了这些问题，并发现了一个令人惊讶的发现 – CEO 的道德领导力对求职者来说比公司的企业社会责任行动更为重要，即使在考虑到薪资和适应性等典型因素时也是如此。
求职者为何关注CEO的道德观念
我们的研究表明，当 CEO 展示个人道德价值观时，他们会激发个体希望为他们的组织工作的愿望。
我们进行了三个不同的研究，并找到了一些原因。首先，求职者很可能相信道德 CEO 的公司公平对待员工。其次，求职者很可能相信 CEO 的公司关心社会和环境。
最后，当求职者了解到 CEO 或创始人的道德品质时，他们往往会体验到敬畏、钦佩和激励的情感。这引发了所谓的道德提升。道德提升是指当某人目睹另一个人以不同寻常的道德方式行事时产生的积极情感。毫不奇怪的是，我们发现，因为上述原因，具有强烈道德认同感的求职者更倾向于对道德 CEO 的组织产生吸引力。
思科公司: 一个案例研究
一些 CEO 已经意识到 CEO 的道德领导在职场中的重要性，并利用它有效地吸引顶级员工。例如，约翰·钱伯斯在担任思科公司的 CEO 期间，通过战略招聘计划专注于建设多元包容的员工队伍。
钱伯斯与大学建立了合作伙伴关系，参加了职业展览会，并建立了吸引女性和少数群体（包括妇女和少数民族）进入科技行业的计划。
他还强调了创造一种包容性文化的重要性，员工可以在其中蓬勃发展并贡献他们独特的观点。
Chambers旨在使思科成为各类才华横溢的人才的首选雇主，帮助公司扩大人才库，并在市场上巩固其地位。
吸引员工的策略
根据我们的研究结果，我们建议组织可以有效利用其首席执行官的道德领导力来吸引优秀员工的几种方式。
1. 避免过分强调企业的企业社会责任 (CSR) 倡议。虽然突出公司对道德价值观和实践的承诺很重要，但重点不应该过分强调CSR倡议，以至于被视为“绿意洗白”。相反，管理者应该关注与公司价值观和使命相一致的真实而有冲击力的倡议。
2. 利用社交媒体。管理者可以利用社交媒体平台来宣传其首席执行官的道德价值观。这可以通过定期发布一切突出首席执行官道德领导力的奖项、成就、博客、演示以及其他相关内容来实现。
3. 使用视频内容。招聘策略可以包括首席执行官谈论他们的个人道德价值观以及它们如何塑造公司的价值观的视频。这些内容可以在公司的网站、社交媒体平台和招聘活动期间使用，以提供首席执行官道德的视觉呈现。
4. 强调首席执行官的道德与CSR倡议之间的联系。通过分享故事或案例研究，展示首席执行官个人道德信念如何指导公司的CSR决策和倡议。求职者将了解首席执行官的道德和组织的价值观如何体现在其CSR倡议中，并受到鼓舞加入公司以产生积极影响。
通过实施这些策略并有效传达首席执行官的道德价值观，组织可以在市场上树立差异化，并吸引具有相似价值观的顶尖候选人。
Meena Andiappan，人力资源与管理副教授，麦克马斯特大学；Madelynn Stackhouse，助理教授，Bryan商学和经济学院，北卡罗来纳大学 – 格林斯伯勒分校，以及Tunde Ogunfowora，组织行为与人力资源副教授，卡尔加里大学
本文是根据The Conversation发布的创意共享许可下进行再发表的。阅读原始文章。
